Explora las ideas y decisiones detrás de la construcción de un negocio, desde detectar oportunidades hasta validar un modelo y escalar de manera responsable. Estos cuestionarios de Emprendimiento se centran en conceptos clave como estrategia de startups, fundamentos de financiamiento y resolución práctica de problemas para fundadores.

Elegir el modelo de precios adecuado para SaaS puede hacer o deshacer el crecimiento. Este cuestionario te ayuda a alinear el valor, el comportamiento del comprador y los costos con modelos como freemium, escalonado, basado en el uso y empresarial. Espera una mezcla de estrategia y escenarios prácticos a través de diferentes tipos de SaaS.

Convierte tu pitch deck en una historia que los inversores puedan seguir. Este cuestionario te ayuda a conectar problema, solución, mercado, tracción y solicitud en una narrativa clara que se siente inevitable. Espera una mezcla de estrategia, estructura y toma de decisiones diapositiva por diapositiva.

Prueba qué tan bien puedes validar una idea de startup utilizando el pensamiento MVP, experimentos ágiles y señales reales de clientes. Trabajarás en escenarios prácticos sobre descubrimiento de problemas, diseño de hipótesis e interpretación de resultados. La dificultad mixta lo mantiene útil tanto para fundadores primerizos como para constructores experimentados.
Hay 3 cuestionarios con un total de 369 preguntas.
No. No hay temporizador, así que puedes trabajar en las preguntas a tu propio ritmo.
Cada pregunta es de opción múltiple con 4 opciones, diseñada para evaluar tanto conceptos como toma de decisiones práctica.
Sí. El conjunto incluye una mezcla de preguntas más fáciles y más desafiantes, por lo que puedes comenzar con lo básico y avanzar.
Sí. Los cuestionarios pueden variar en longitud y dificultad, permitiéndote elegir una revisión rápida o una sesión de práctica más profunda.
Estos cuestionarios te ayudan a repasar conceptos clave de emprendimiento como el reconocimiento de oportunidades, descubrimiento de clientes, modelos de negocio y decisiones de crecimiento en etapas tempranas.
También practicarás pensar como un fundador: sopesar compensaciones, priorizar recursos limitados y elegir métricas que coincidan con la etapa de una startup.
Cada pregunta tiene 4 opciones de respuesta y no hay temporizador, así que puedes concentrarte en la precisión y el aprendizaje en lugar de la velocidad. La dificultad varía entre los cuestionarios, y la cantidad de preguntas difiere para que puedas elegir una revisión más corta o una sesión más larga y completa.
El emprendimiento no se limita a startups tecnológicas; nuevos emprendimientos también crecen en retail, servicios, manufactura y empresas sociales. Muchas empresas exitosas comenzaron resolviendo un problema específico y estrecho de manera efectiva, y luego se expandieron solo después de demostrar una demanda repetible.
Después de cada cuestionario, revisa las preguntas que fallaste y anota si la brecha fue en definiciones, marcos o en la aplicación de conceptos a un escenario. Volver a tomar un cuestionario después de un breve descanso es una forma sencilla de confirmar que puedes recordar las ideas, no solo reconocerlas.