Combien de questions y a-t-il dans ce quiz ?

Ce quiz comporte 144 questions axées sur la façon dont vous avez tendance à diriger, soutenir ou observer lors des réunions.

Y a-t-il un chronomètre ou une limite de temps ?

Non. Le quiz n'a pas de chronomètre, donc vous pouvez réfléchir à chaque scénario à votre propre rythme.

Quel est le format des questions ?

Chaque question est à choix multiples avec 4 options, conçues pour refléter des situations de réunion courantes.

Comment choisir la longueur et la difficulté ?

Avant de commencer, vous pouvez sélectionner votre nombre de questions préféré et votre niveau de difficulté ; l'ensemble est de difficulté mixte.

Ce quiz va-t-il me classer dans un seul style ?

Il met en évidence votre tendance la plus courante, mais il reflète également que votre style peut changer selon le contexte, l'équipe et la pression.

Votre style de réunion : diriger, soutenir ou observer

À propos de ce quiz

Ce que ce quiz révèle

Certaines personnes prennent naturellement les décisions, d'autres renforcent la réflexion de l'équipe, et certaines repèrent des schémas en observant d'abord. Ce quiz vous aide à identifier quel rôle de réunion vous adoptez par défaut et quand un autre style pourrait mieux vous servir.

Chaque question utilise 4 options et il n'y a pas de chronomètre, donc vous pouvez répondre en fonction de la façon dont vous vous présentez réellement, et non de la rapidité avec laquelle vous pouvez cliquer.

Compétences que vous pratiquerez

Vous pratiquerez la lecture des dynamiques de réunion, le choix du moment pour parler, et l'alignement de vos contributions avec l'objectif de la discussion. Vous développerez également une conscience de la façon dont vous influencez les résultats, même lorsque vous êtes silencieux.

Remarquer quand vous prenez la parole vs. faire de la place pour les autres
Distinguer « soutenir » de « être d'accord avec tout »
Reconnaître quand l'observation devient évitement
Choisir des interventions qui font avancer le groupe (clarifier, décider, résumer)
Adapter votre style pour le brainstorming, les mises à jour de statut et les réunions de décision

Pièges courants et comment le scoring reste équitable

Un piège fréquent est de supposer que « leader » est toujours le meilleur ; en réalité, trop diriger peut étouffer les contributions, tandis que trop soutenir peut diluer les décisions. Un autre piège est de rester en mode observateur si longtemps que vos idées arrivent trop tard pour avoir de l'importance.

La difficulté est mélangée intentionnellement : des éléments simples établissent votre base, tandis que des scénarios plus délicats testent des compromis comme la rapidité vs. l'inclusion ou la clarté vs. la diplomatie. Vous pouvez choisir votre nombre de questions et votre difficulté avant de commencer, ce qui facilite un rapide contrôle ou un parcours plus approfondi et fiable à travers les 144 questions.